10 ประเด็นสำคัญในการฝึกอบรมผู้สูงอายุ

boomers ทารกส่วนใหญ่จะเกษียณที่ 60? จะมีการขาดแคลนพนักงานจำนวนมากในเวลาไม่กี่ปีตามที่คาดการณ์ไว้ในรายงานนโยบายหลัก ๆ หลายฉบับหรือไม่? บริษัท และหน่วยงานของรัฐสามารถทำอะไรได้บ้าง นี่เป็นหัวข้อที่สำคัญมากเนื่องจากมีแนวโน้มประชากรทั่วโลก ที่นี่เรามีบทสรุปของ 10 แนวโน้มที่สำคัญและคำแนะนำ

boomers ทารกจะเกษียณที่ 60? จะมีการขาดแคลนพนักงานจำนวนมากในไม่กี่ปีหรือไม่? บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท และหน่วยงานของรัฐสามารถทำอะไรได้บ้าง นี่เป็นหัวข้อที่สำคัญมากเนื่องจากมีแนวโน้มประชากรทั่วโลก ให้ฉันให้ภาพรวมกับ 10 คะแนนเหล่านี้

1) คณะกรรมการจัดการประชุมตีพิมพ์รายงานที่ดีในปี 2548 เรื่องแรงงานผู้สูงอายุของอเมริกาซึ่งสร้างโอกาสและความท้าทายใหม่ ๆ คำคม:

“ ทารกบูมเมอร์ 64 ล้านคน (กว่า 40% ของกำลังแรงงานสหรัฐ) มีแนวโน้มที่จะเกษียณอายุในจำนวนมากภายในสิ้นทศวรรษนี้ในอุตสาหกรรมที่ประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงานและทักษะแล้ว บริษัท ที่มองการณ์ไกลกำลังมองหาการจ้างงานและการพัฒนา การเตรียมเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นและ / หรือแผนการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปสำหรับพนักงานเหล่านี้ (อายุ 55 ปีขึ้นไป) ซึ่งหลายคนมีทักษะที่ยากต่อการทดแทนการกระทำเช่นนี้ทำให้ บริษัท เหล่านี้ก้าวไปข้างหน้าคู่แข่ง เป็นภาระที่ทำให้เครียดกับแผนบำนาญและค่ารักษาพยาบาล ”

“ ผู้สูงอายุที่มีอายุมากกว่าต้องการที่จะอยู่ในงานของพวกเขาด้วยเหตุผลส่วนตัวและเหตุผลทางการเงินในการศึกษาที่กำลังจะมีขึ้นจากการประชุมคณะกรรมการกว่าครึ่ง (55 เปอร์เซ็นต์) ของพนักงานเก่าที่สำรวจกล่าวว่าพวกเขาไม่ได้วางแผนที่จะเกษียณเพราะพบ งานที่น่าสนใจอย่างมีนัยสำคัญ 74% อ้างว่าไม่มีทรัพยากรทางการเงินเพียงพอเนื่องจากเหตุผลที่พวกเขาทำงานต่อไปและ 60 เปอร์เซ็นต์อ้างถึงความต้องการผลประโยชน์ทางการแพทย์ ”

ไม่เพียง แต่ในสหรัฐอเมริกา: กลุ่มเดียวที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรในปี 2549 ประกอบด้วยคนที่มีอายุระหว่าง 45-59 ปี

2) บริษัท ที่ปรึกษาบางรายเช่น Accenture ดูเหมือนจะพนันกันดีกว่าว่าวิธีแก้ปัญหาคือการปรับปรุงเทคโนโลยีสำหรับการถ่ายโอนความรู้และฝึกอบรมพนักงานที่อายุน้อยกว่าโดยเร็วที่สุด

3) และตลาดสำหรับการจัดการความสามารถพิเศษและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเช่น Taleo (ซึ่งรองประธานฝ่ายการวิจัยนำเราไปสู่บางส่วนของรายงานเหล่านี้) มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมีช่องว่างที่จะเติบโต

4) การเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานผู้สูงอายุ: การมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจในนิวยอร์กเป็นการสำรวจของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล 400 คนที่ได้รับการสนับสนุนจาก AARP หนึ่งชิ้นอาหารอันโอชะที่น่าสนใจที่ฉันพบในรายงาน: เมื่อถูกถามเกี่ยวกับ “กลยุทธ์เพื่อช่วยให้พนักงานทำงานผ่านวัยเกษียณแบบดั้งเดิม” คำตอบที่ดีที่สุดคือ “การฝึกอบรมเพื่อยกระดับทักษะ (จาก 8 เช่น” การผ่อนคลายลงสู่การเกษียณอายุ “หรือ” การทำงาน เวลา”).

5) ในบทความตำนานความสามารถพิเศษ – ขาดแคลนบรรณาธิการบริหารแรงงานจอห์นฮอลลอนเขาพยายามที่จะหักล้างตำนานของการขาดแคลนคนงานจำนวนมากพร้อมกันโดยเน้นว่าบูมเมอร์เด็กจำนวนมากจะต้องการที่จะอยู่ในแรงงานนานหลายปี

6) หลายคนถามว่า “องค์กรของคุณมีหรือไม่จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์การออกจาก Baby boomer?”

7) บริษัท ต้องการกลยุทธ์ที่ครอบคลุมมากกว่ากลยุทธ์ “ทางออก” ของบูมเมอร์เด็ก: การจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานที่อายุน้อยกว่าให้ความมั่นใจในการถ่ายโอนความรู้จัดการความสามารถพิเศษและการวางแผนความสำเร็จและการฝึกอบรม boomers ทารกที่ต้องการพัก ฉันมักจะเห็นด้วยกับ John Hollon ว่าจะไม่มีปัญหาการขาดแคลนครั้งใหญ่ boomers ทารกจำนวนมากจะต้องการและจำเป็นต้องทำงานต่อไป แต่มันจะมีความสำคัญสำหรับภาคต่าง ๆ เช่นรัฐบาลการสื่อสารพลังงานสาธารณูปโภคเพื่อจัดการกับความกังวลของผู้คนมากกว่า 50 คนและสร้างความมั่นใจในการเตรียมสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นและเหมาะสมและเริ่มวางแผนสำหรับการเตรียมการเหล่านั้น

8) องค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์นั้นซึ่งดูเหมือนว่าจะถูกมองข้ามไปจนถึงตอนนี้คือวิธีการฝึกอบรมพนักงานเหล่านั้นเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลและสุขภาพสูงสุด เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการวิจัยที่เพิ่มขึ้นหลังการออกกำลังกายสมองและการฝึกอบรมความรู้ความเข้าใจและการเพิ่มจำนวนของเครื่องมือ บริษัท จะไม่รวมพวกเขาในการริเริ่มการฝึกอบรมขององค์กรหรือไม่ พนักงานที่ไม่ได้รับความสนใจสูงสุดความเร็วในการประมวลผลหน่วยความจำและฟังก์ชั่นการจัดการจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อเพิ่มมูลค่าให้มีสุขภาพดีและมีประสิทธิผลมากขึ้นหรือไม่

9) ซึ่งเป็นสาเหตุที่เราเริ่มให้ความรู้แก่ บริษัท และผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับบทความต่าง ๆ เช่นความจริงสำคัญสิบประการเกี่ยวกับอายุ: วิธีการที่เราอายุน้อยกว่าบางส่วนภายใต้การควบคุมของเราโดย Elkhonon Goldberg และ Alvaro Fernandez เผยแพร่ใน The Complete Law

10) ความจริงสิบประการเหล่านี้คือ:

– วิทยาประสาทวิทยาบ่งชี้ว่าเราสามารถควบคุมอายุของเรา

– Aging หมายถึงการพัฒนาตลอดชีวิตไม่ใช่การลดลงอัตโนมัติ

– ทักษะบางอย่างปรับปรุงตามอายุ

– ทักษะบางอย่างจำเป็นต้องได้รับการหล่อเลี้ยงและฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง

– อินสแตนซ์ทั้งหมดของการลืมไม่ได้มีความกังวลเท่ากัน

– เราอยู่ในการควบคุมเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่

– มี “เสาหลักแห่งสุขภาพสมอง” สี่ประการ

– การฝึกอบรมข้ามสมองของเราสร้างองค์ความรู้สำรอง

– โปรแกรมการออกกำลังกายด้วยสมองสามารถช่วยได้

– ยอมรับความเครียด “ดี” กำจัดความเครียด “เลวร้าย”

– การเกษียณอายุเกินจริง

ดังนั้นให้ฉันถามบทความสุขภาพฟิตเนสว่าองค์กรของคุณมีหรือจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ boomer ทารกที่ครอบคลุมหรือไม่? กลยุทธ์นั้นรวมถึงองค์ประกอบของ Brain Fitness Training หรือไม่? แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณทำตามขั้นตอนเชิงรุกในพื้นที่นี้หรือไม่?

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*