ผู้จัดการ: รับจริงโปรด!

ผู้จัดการ: รับจริงโปรด! 

บุคคลากรกล่าวถึงในปลั๊กหนังสือพิมพ์และผลิตภัณฑ์
ในรายการวิทยุแทบจะไม่ถือว่าเป็นผลตอบแทนที่เพียงพอจาก
เงินดอลลาร์สำหรับการประชาสัมพันธ์ของคุณและคุณอาจจะรู้!

โชคร้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องบประมาณ PR ของคุณสามารถ
ทำสิ่งที่เป็นบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของ
ผู้ชมภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ
ไม่หวังผลกำไรหรือสมาคมมากที่สุด

และเมื่อมันสามารถส่งมอบ
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้เสียภายนอก- ชนิดที่นำไปสู่การบรรลุ
วัตถุประสงค์การจัดการของคุณโดยตรง

และในที่สุดเมื่อคุณสามารถโน้มน้าวใจคนสำคัญเหล่านั้น
ให้เข้ามาในความคิดของคุณแล้วให้พวกเขา
ดำเนินการเพื่อช่วยให้แผนกแผนกหรือ บริษัท ในเครือของคุณ
ประสบความสำเร็จ

ในทางกลับกันถ้าสิ่งที่คุณต้องการคือ
ความพยายามในการประชาสัมพันธ์ที่ง่าย แต่ถ้าคุณต้องการ
ประสิทธิภาพการประชาสัมพันธ์แบบเต็มรูปแบบเช่นที่กล่าวมาข้างต้น – ประสิทธิภาพที่
เอื้อต่อความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการ – นี่คือ
พิมพ์เขียวที่จะเริ่มต้นคุณในแบบของคุณ

“ ผู้คนปฏิบัติตามการรับรู้ข้อเท็จจริงของตนเองก่อน
พวกเขาซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่คาดเดาได้เกี่ยวกับ
สิ่งที่สามารถทำได้ เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือ
เสริมความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึงชักชวนและ
เคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คนที่พฤติกรรม
ขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ”

คุณคาดหวังอะไรจากพิมพ์เขียวเช่นนี้ วิธีการ
เกี่ยวกับผู้ให้หนักตี eyeing 501-C-3;
แหล่งข้อมูลใหม่ที่น่าสนใจที่ขอข้อมูลเพิ่มเติมจากคุณ;
ข้อเสนอที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการร่วม
ค้า โอกาสแสดงความสนใจใหม่;
จำนวนคำขอที่เพิ่มขึ้นสำหรับการสมัครสมาชิก
การซื้อซ้ำปรากฏขึ้นอีกครั้ง; ผู้นำทางการเมือง
ดูหน่วยของคุณในฐานะสมาชิกคนสำคัญของชุมชน
ธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรหรือสมาคม
กระโดดที่น่ายินดีในการเข้าชมชั้นขาย; และแม้แต่
ผู้นำชุมชนที่กำลังมองหาคุณ

หากคุณเป็นผู้จัดการธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ที่ไม่หวังผลกำไรหรือสมาคม
คุณต้องดำเนินการสองขั้นตอนโดยเร็วที่สุด ก่อนอื่นให้
จดผู้ชมภายนอกของคุณที่มีพฤติกรรม
ช่วยหรือขัดขวางคุณในการทำตามวัตถุประสงค์ จากนั้น
บันทึกพวกเขาตามความรุนแรงของผลกระทบที่เกิดขึ้นและ
ดูที่กลุ่มเป้าหมายที่ปรากฏในตอนแรก

ในขณะที่คุณอาจรวบรวม
ข้อมูลที่จำเป็นหากกิจกรรมดังกล่าวมีความสำคัญในร้านค้าของคุณ
คุณอาจยังไม่ได้รวบรวมข้อมูลที่บอกคุณ
ว่าสมาชิกส่วนใหญ่ของคีย์ภายนอกผู้ชมคิดอย่างไรกับ
องค์กรของคุณ แต่ตอนนี้ในกรณีที่ไม่มี
งบประมาณสำรวจมืออาชีพขนาดใหญ่คุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจะต้อง
ตรวจสอบผู้ชมภายนอกโดยถามคำถามด้วยตัวเอง
คำถามเช่น“ คุณเคยพบใครจาก
องค์กรของเราบ้างไหม? มันเป็นประสบการณ์ที่น่าพอใจใช่ไหม เท่าไหร่
คุณรู้เกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของเราหรือไม่” มองเชิงลบ
งบโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตอบข้อแก้ตัวหรือลังเล และ
มองหาข้อสันนิษฐานที่ผิด, ความจริง, ความเข้าใจผิด,
ความไม่ถูกต้องและข่าวลือที่อาจสร้างความเสียหาย คุณจะต้องการ
เพื่อแก้ไขสิ่งที่คุณเจอเพราะประสบการณ์แสดงให้เห็นว่า
พวกเขามักจะทำให้เกิดพฤติกรรมเชิงลบ

โดยมีจุดประสงค์ในการแก้ไขความผิดปรกติดังกล่าวก่อนที่จะกลาย
เป็นพฤติกรรมที่เป็นอันตรายคุณสามารถเลือกการรับรู้เฉพาะที่จะ
เปลี่ยนแปลงได้ ตอนนี้คุณได้ระบุเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณแล้ว

อย่างไรก็ตามเพื่อนของฉันซึ่งเป็นเป้าหมาย PR ที่ไม่มีกลยุทธ์ในการแสดงให้
คุณเห็นว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไรเหมือน Quesadillas ที่ไม่มีหัวหอมทอด
และเห็ด นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องเลือกหนึ่งในสาม
กลยุทธ์ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อสร้างการรับรู้หรือความคิดเห็น
โดยที่อาจไม่มีการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ที่มีอยู่หรือ
เสริมกำลัง แต่ระวังว่าเป้าหมายใหม่ของคุณและ
กลยุทธ์ใหม่นั้นเข้ากัน ท้ายที่สุดคุณคงไม่ต้องการ
เลือก “เปลี่ยนการรับรู้ที่มีอยู่” เมื่อคุณมีการ
รับรู้ในปัจจุบันที่ดีแนะนำกลยุทธ์ “เสริมสร้าง”

ป้อนความสามารถในการเขียน ที่นี่ทีมประชาสัมพันธ์ของคุณจะต้องนำ
ทักษะการเขียนเหล่านั้นมาใช้ในการทำงานและเตรียมข้อความที่น่าสนใจ
โครงสร้างหนึ่งในการปรับเปลี่ยนการรับรู้ของกลุ่มเป้าหมายหลักของคุณดังที่เป้าหมายการ
ประชาสัมพันธ์ของคุณเรียกร้อง

นี่เป็นความคิดที่ดี – รวมข้อความ fixit ของคุณเข้ากับการ
ประกาศข่าวบอกเล่าอื่น ๆ หรือรวมไว้ใน
งานนำเสนอที่แตกต่างกัน – ซึ่งเป็นการให้ความน่าเชื่อถือโดยการ
ลดความจริงที่ว่าคุณกำลังแก้ไขบางอย่าง

แต่ถึงกระนั้นข้อความแก้ไขของคุณจะต้องชัดเจนเกี่ยวกับ
การรับรู้ที่ต้องการความชัดเจนหรือการแก้ไขและทำไม
ข้อความจะต้องเป็นจริงและตำแหน่งของคุณจะต้อง
โน้มน้าวใจอธิบายเหตุผลและน่าเชื่อถือ มันเป็น
วิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดความสนใจของสมาชิกของกลุ่มเป้าหมาย
นั้นและย้ายการรับรู้ในแบบของคุณ

การเลือกเครื่องมือที่คุณจะเชื่อมั่นเพื่อนำ
ความคิดใหม่ที่โน้มน้าวใจของคุณไปสู่ความสนใจของผู้ชมภายนอก
(ฉันเรียกกลยุทธ์เช่นนี้ว่า “สัตว์ภาระ”) จะเป็น
ส่วนที่ง่ายที่สุดของแคมเปญของคุณ

มีการเลือกกลยุทธ์การสื่อสารที่ไม่มีที่สิ้นสุด
เช่นการบรรยายกลุ่มจดหมายถึงบรรณาธิการ
โบรชัวร์แถลงข่าวและการติดต่อส่วนตัว หรือ
อาจจะเป็นการสัมภาษณ์ทางวิทยุและหนังสือพิมพ์การกล่าวสุนทรพจน์
จดหมายข่าวและอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ระวังตัวอีกครั้ง
เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่คุณเลือก พวกเขาสามารถแสดง
บันทึกการเข้าถึงคนเช่นเดียวกับที่คุณโทรหา
ผู้มีส่วนได้เสียเป้าหมายของคุณหรือไม่?

ไม่ต้องสงสัยคำถามของความคืบหน้าจะเกิดขึ้น
และคุณจะต้องพร้อมสำหรับการค้นหาดังกล่าวโดย
การตรวจสอบการรับรู้อีกครั้งระหว่าง
สมาชิกกลุ่มเป้าหมายของคุณ แต่มีความแตกต่างใหญ่ครั้งที่สอง
รอบ การใช้คำถามที่คล้ายกับคำถามที่ใช้ในระหว่างช่วง
การตรวจสอบก่อนหน้านี้ของคุณคุณจะ
เตือนเมื่อมีสิ่งบ่งชี้ว่าการรับรู้ของผู้ชม
เริ่มเคลื่อนไหวในทิศทางของคุณ โชคดีสำหรับ
คุณและฉันนั่นหมายถึงความคืบหน้า

อีกครั้งที่เราโชคดีในธุรกิจประชาสัมพันธ์ที่เรา
สามารถเคลื่อนย้ายโปรแกรมเกือบทุกตัวในอัตราที่เร็วขึ้นโดย
ใช้กลยุทธ์การสื่อสารเพิ่มเติมและโดยการ
เพิ่มความถี่

คำแนะนำสองชิ้นสุดท้าย รักษาความสนใจของคุณมุ่งเน้นไป
ที่กลุ่มบุคคล
ภายนอก – ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกที่สำคัญของคุณ- ซึ่งมีบทบาทสำคัญใน
ความสำเร็จของผู้จัดการที่คุณจะประสบความสำเร็จ

และใช้พิมพ์เขียวที่ใช้การได้เช่นที่ระบุไว้ใน
ตอนต้นของบทความนี้ กล่าวอีกนัยหนึ่งแผนที่ช่วยให้
คุณสามารถโน้มน้าวใจผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่สำคัญให้เข้ามาสู่
ความคิดของคุณจากนั้นจึงผลักดันพวกเขาให้ดำเนินการ
เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของแผนกบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์แผนกหรือ บริษัท ในเครือ

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*