ดังนั้นมีอะไรผิดปกติกับกลยุทธ์?

โปรดอย่าลังเลที่จะเผยแพร่บทความและช่องทรัพยากรนี้ใน
ezine จดหมายข่าวสิ่งพิมพ์แบบออฟไลน์หรือเว็บไซต์ของคุณ สำเนาจะ
ได้รับการชื่นชมจาก bobkelly@TNI.net จำนวนคำสุทธิคือ 825
รวมทั้งคำแนะนำและช่องทรัพยากร Robert A. Kelly © 2003.

ดังนั้นมีอะไรผิดปกติกับกลยุทธ์?

คนบางคนมองว่าคำว่า “ยุทธศาสตร์” เป็นความ
คิดที่น่าเบื่อและซับซ้อน แต่สิ่งที่แสดงให้เห็นว่าคุณจะ
ได้รับจากที่นี่เพื่อมีกลยุทธ์และสิ่งที่เราต้องการทั้งหมด

แม้พจนานุกรมจะเรียกกลยุทธ์ว่า “มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ
ความพยายามที่วางแผนไว้”

ตัวอย่างเช่นดูที่การประชาสัมพันธ์ซึ่ง
ทุกสิ่งทุกอย่างจะมาจากที่นี่ นั่นคือจาก รับจดทะเบียนบริษัท
การขาดความห่วงใยที่เป็นอันตรายต่อผู้ชมภายนอกต่อ
แผนการที่เหมาะสมสำหรับการทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้
ชมหลัก ๆคิดถึงคุณ

ต่อไปนี้เป็นภาพขนาดย่อสองประโยคที่
ให้คำมั่นสัญญาเพียงอย่างเดียว

“คนทำหน้าที่ในการรับรู้ข้อเท็จจริงของตนเองก่อน
ที่จะนำไปสู่พฤติกรรมคาดเดาเกี่ยวกับ
สิ่งที่สามารถทำได้ เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือเสริมสร้าง
ความคิดเห็นโดยการจูงใจและเคลื่อนไหวไปตามที่ต้องการ
ผู้ที่มีพฤติกรรมส่งผลกระทบต่อองค์กร
ภารกิจด้านการประชาสัมพันธ์เป็นไปได้ ”

ในขณะที่เห็นได้ชัดว่าการอยู่รอดเป็นหม้อทองที่สิ้นสุด
ของสายรุ้งนี้คุณไม่ได้รับผู้ชมภายนอกเหล่านี้ใน
ด้านของคุณโดยไม่ต้องทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ

จัดลำดับความสำคัญที่น่าสนใจกลุ่มที่อยู่นอกของคุณใน
การจัดอันดับความสำคัญบางอย่าง จากนั้นให้นำ
ผู้ชมภายนอกที่คุณให้อันดับอย่างชัดเจนเป็นอันดับ 1 และทำผลงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ใน
ตอนนี้

เท่าไหร่คุณรู้เกี่ยวกับกลุ่มคนนี้? คุณ
ตระหนักดีถึงสิ่งที่มุมมองที่มีต่อคุณและการมีส่วนร่วมของคุณ
อยู่ในหมู่สมาชิกในกลุ่ม? คุณรู้
หรือไม่ว่ามีการรับรู้เชิงลบหรือไม่?

ไม่มี? นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องยุ่งและโต้ตอบกับสมาชิก
กลุ่มเป้าหมายหลักของคุณ ถามคำถาม: ”
คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับธุรกิจผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา? ทำไม?”
และระมัดระวังในทุก ๆ อาการของการปฏิเสธ
การรับรู้ความเข้าใจผิดความเข้าใจผิดหรือข่าวลือที่ไม่ถูกต้อง

ปฏิกิริยาตอบคำถามละเอียดดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถกำหนด
เป้าหมายด้านประชาสัมพันธ์ซึ่งออกแบบมาเพื่อแก้ไขความเข้าใจผิด
และความไม่ถูกต้อง

ดังนั้นในขณะที่นี้จะช่วยให้คุณเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของ
คุณคุณจะทำอย่างไรถึง? ถูกต้องคุณต้องมีกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณได้รับ
จากที่นี่ไปที่นั่น คุณโชคดีเพราะมีเพียงสาม
ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับการจัดการกับความคิดเห็นที่มีให้คุณ
สร้างความคิดเห็น (การรับรู้) ที่ไม่มีอยู่; เปลี่ยน
ความคิดเห็นที่มีอยู่หรือเสริมสร้างมัน

เลือกกลุ่มที่มีเหตุผลที่จะไหลจากเป้าหมายที่คุณสร้างขึ้น

ตอนนี้คุณพร้อมที่จะเขียนข้อความที่โน้มน้าวใจและน่าสนใจที่
คุณจะได้รับจากการเปลี่ยนแปลงการรับรู้และ
ย้ายพฤติกรรมของผู้ชมเป้าหมายไปในทิศทางของคุณ

ไม่ใช่งานเขียนง่าย ข้อความจะต้องไม่เพียง แต่
โน้มน้าวใจและน่าสนใจ แต่ชัดเจนมากตรงและสั้นใน
การนำเสนอของ ข้อเท็จจริงและตัวเลขที่สนับสนุนกลุ่ม
ผู้ชมเป้าหมายควรเปลี่ยนความเข้าใจของพวกเขาเกี่ยวกับ
องค์กรของคุณให้ถูกต้องและน่าเชื่อถือ ดีที่สุดคือลอง
ใช้ข้อความกับผู้ชมกลุ่มแรก ๆ แล้วปรับเปลี่ยน
หากจำเป็นและเริ่มจำหน่ายต่อสาธารณะ

ตอนนี้เพื่อผสมอุปมาอุปมัยใครจะเป็น “สัตว์แห่งภาระ”
หรือ “ทหารราบ” ในคำอื่น ๆ การสื่อสาร
กลยุทธ์ที่คุณจะใช้เพื่อดำเนินการ
ข้อความที่สร้างขึ้นอย่างรอบคอบเพื่อดวงตาและหูของกลุ่มเป้าหมายที่สำคัญ?

มีกลยุทธ์มากมายสำหรับคุณ ทุกอย่างจาก
จดหมายและอีเมลที่ติดต่อส่วนบุคคลการประชุมแบบตัวต่อตัว
และกิจกรรมพิเศษเพื่อโบรชัวร์ข่าวประชาสัมพันธ์การกล่าวสุนทรพจน์การ
ออกอากาศการสัมภาษณ์และคนอื่น ๆ

เมื่อถึงจุดนี้คุณจะยังไม่ทราบว่าคุณกำลัง
ก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายด้านการประชาสัมพันธ์ของคุณหรือไม่

นี่เป็นเหตุผลที่คุณต้องกลับไปที่สนามและ
คุยกับสมาชิกกลุ่มเป้าหมายหลักของคุณอีกครั้ง ถาม
คำถามที่คล้ายกับข้อมูลที่คุณใช้ใน
การรวบรวมข้อมูลก่อนหน้านี้

ความแตกต่างครั้งยิ่งใหญ่ครั้งที่สองคือการที่คุณ
เฝ้าดูอย่างใกล้ชิดสำหรับสัญญาณของการรับรู้ที่เปลี่ยนไป
หวังว่าในทิศทางของคุณ มีความเข้าใจผิดเคลียร์?
มันปรากฏว่ามีความไม่ถูกต้องได้รับการแก้ไข? อย่า
คุณเห็นสัญญาณว่าข่าวลือที่เป็นอันตรายได้รับการพ่ายแพ้?

ความคืบหน้าไม่เพียงพอหรือไม่? ทบทวนส่วนผสมและความถี่ของกลยุทธ์การสื่อสารของคุณ และดูอย่างหนักที่
ข้อความที่สำคัญทั้งหมด วัดว่าข้อมูลและ
ตัวเลขของคุณจัดเตรียมไว้เพื่อเปลี่ยนแปลงความคิดและการรับรู้ได้ดีเพียงใด ทำการ
ปรับเปลี่ยนและเริ่มยิงใหม่!

สิ่งที่คุณเพิ่งเสร็จสิ้นก็คือแผนกลยุทธ์ “ชั้นสูง”
สำหรับการจัดการการรับรู้และพฤติกรรมของกุญแจของคุณ
ผู้ชมภายนอก แผนการที่จะมีขึ้นใน
ความสำเร็จส่วนบุคคลของคุณและอาจเป็นไปค้นหาบทความได้สำหรับการอยู่รอดขององค์กรของคุณ

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*