การศึกษาความเป็นไปได้และคุณ: Dynamic Duo

คุณมีแนวคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ คุณได้ถามเพื่อน
และครอบครัวของคุณเกี่ยวกับข้อเสนอแนะและพวกเขาได้ให้ความเห็นชอบจากคุณ
คุณได้ถามลูกค้าเดิมของคุณว่าพวกเขาต้องการใช้
ผลิตภัณฑ์หรือบริการดังกล่าวหรือไม่และพวกเขาได้ระบุไว้แล้ว
สุดท้ายคุณได้ทำการค้นหาจิตวิญญาณบางอย่างแล้วและรู้ว่าคุณ
สนใจแนวคิดนี้อย่างแท้จริงและมีพันธะสัญญาที่จะ
ยึดมั่นในเรื่องนี้ตลอดระยะทางยาว รับจดทะเบียนบริษัท

จนถึงดี ตอนนี้ถึงเวลาที่ต้องศึกษาความเป็นไปได้

ฉันได้ยินเสียงต่อต้านแล้ว

ไม่ใช่เรื่องที่ CEO
ของ บริษัท ฟอร์จูน 500 กล่าวด้วยว่าหมายถึง
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือที่บ้านเช่นฉัน? ”

พิจารณา: การศึกษาความเป็นไปได้คือการวิจัยที่ให้
ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ
ศักยภาพในการทำธุรกิจของคุณที่จะประสบความสำเร็จในตลาด

อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว มี
แนวคิดธุรกิจมากมาย บางคนก็จะทำงาน บางคนจะ
ไม่ เรารู้ว่าทุกปีคะแนนของธุรกิจใหม่ ๆ ลุกลาม
และล้มเหลวแม้จะมีการทำงานอย่างหนักและความกระตือรือร้นของเจ้าของ น่าเศร้าที่
จะกล่าวว่าเหตุผลหนึ่งที่สำคัญสำหรับความล้มเหลวคือ
ความเต็มใจของผู้ประกอบการที่จะกระทำเพื่อความคิดที่ชื่นชอบโดยไม่ต้องวิจัย
ความเป็นไปได้ของแนวคิด ปีศาจต่อสู้ที่นี่เป็นเรื่อง
ภายใน: ความรักความคิดไม่ได้หมายความว่าจะ
ประสบความสำเร็จ

ผู้ประกอบการสมาร์ทรู้ถึงความสำคัญของการทำ
วิจัยครั้งแรกก่อนการตัดสินใจลงทุนในเวลาและเงินในการเริ่มต้น
ธุรกิจใหม่หรือในการพัฒนาแผนธุรกิจแบบเต็มรูปแบบ

การรวบรวมข้อมูลนี้เป็นการศึกษาความเป็นไปได้ อาจ
เป็นเอกสารที่ซับซ้อนและเป็นทางการซึ่งใช้ในการดึงดูดนักลงทุนหรือ
หน้าบันทึกย่อของตัวเอง โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบ
ที่คุณต้องการศึกษาความเป็นไปได้ควรจะอยู่ต่อไปนี้
ประเภทในรายละเอียด:

ผลิตภัณฑ์หรือบริการ
อธิบายถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการ มันคืออะไร? วิธีการและสถานที่ที่จะ
ผลิตหรือผลิต โดยใคร? จะ
ส่งมอบให้กับลูกค้าอย่างไร? มันเป็นอย่างไร?

ข เจ้าของและผู้บริหาร
สมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณคือใคร?
จุดแข็งของพวกเขาในโครงการนี้คืออะไร? จุดแข็งเหล่านั้นจะ
เป็นประโยชน์ต่อแนวคิดทางธุรกิจอย่างไร? สิ่งที่จำเป็นทักษะและ
จุดแข็งหายไปจากทีมงานปัจจุบันของคุณ? คุณจะ
ชดเชยทักษะเหล่านี้ได้อย่างไร? คุณจะจ้าง? สัญญาออก? เข้ารับ
การฝึกอบรมหรือไม่? อื่น ๆ ?

ค ตลาด
ใครเป็นตลาดของคุณ? กลุ่มผู้เข้าชมคืออะไร ตลาด
มีความแข็งแกร่งหรือไม่? มันกำลังเติบโต? สิ่งที่ท้าทายหันหน้าไปทางตลาด?
คุณจะเข้าถึงตลาดได้อย่างไร? อะไรคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการ
เข้าถึงตลาดนี้?

d การแข่งขัน
ใครเป็นคู่แข่งโดยตรง? ใครคือการแข่งขันทางอ้อม?
ผลิตภัณฑ์ของคุณเปรียบเทียบกับของพวกเขาอย่างไร? อะไรที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ
จุดขาย? คู่แข่งของคุณสามารถทำซ้ำ
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้หรือไม่? พวกเขามีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างไรเมื่อคุณ
เข้าสู่ตลาด?

(หมายเหตุ: การแข่งขันโดยตรงหมายถึง บริษัท ที่ให้บริการ
แบบเดียวกันหรือคล้ายกันหากคุณกำลังเรียนโยคะ
ตัวอย่างเช่นการแข่งขันโดยตรงของคุณจะเป็นบุคคลหรือ
ธุรกิจอื่น ๆที่นำเสนอชั้นเรียนที่คล้ายกันใน
พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณการแข่งขันทางอ้อมหมายถึงวิธีการอื่น ๆ ในการ
ที่ลูกค้าของคุณสามารถได้รับสินค้าที่มีความคล้ายกันหรือ
บริการ. หนังสือโยคะและวิดีโอเทปโยคะ
รายการโทรทัศน์ ฯลฯ เช่นเดียวกับธุรกิจที่นำเสนอในชั้นเรียน
เช่นเรกิ Shiatsu, พิลาทิสและอื่น ๆค้นหาบทความเป็นของคุณอ้อม
คู่แข่ง.)

อี งบประมาณ
สิ่งที่จะทำให้คุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณ? อะไรมันจะ
มีค่าใช้จ่ายที่จะเรียกใช้มันได้หรือไม่ เงินจะมาจากไหน?

พอใจกับผลของการศึกษา? ยอดเยี่ยม ตอนนี้ใช้
ความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นและตั้งเป้าหมายในการสร้าง
ธุรกิจใหม่! คุณและการศึกษาความเป็นไปได้คือ
คู่แบบไดนามิก!

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*